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蘭州石化催化劑廠召開新產(chǎn)品技術(shù)交底會(huì)。與以往不同的是，會(huì)議組織者不僅做了保密提醒，要求參會(huì)人員交出手機(jī)集中存放，會(huì)后還將相關(guān)資料收回統(tǒng)一銷毀。這是這個(gè)廠加強(qiáng)保密工作的一個(gè)縮影。

蘭州石化將催化劑配方和技術(shù)保密作為企業(yè)生存發(fā)展、保持市場競爭力的重要舉措，建立嚴(yán)密防范機(jī)制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和市場占領(lǐng)贏得良機(jī)。

每開發(fā)生產(chǎn)一個(gè)新產(chǎn)品，蘭州石化催化劑廠都要與研發(fā)單位簽訂技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議書，劃定保密范圍和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。在新產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)品配方由研發(fā)單位專人單線傳遞到生產(chǎn)單位，安排這個(gè)信息鏈條上的雙方相關(guān)人員跟班倒，全過程監(jiān)管生產(chǎn)關(guān)鍵要素，每年開展新產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)監(jiān)督近10次，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)零失密零泄密目標(biāo)。

在日常工作中，催化劑廠界定核心涉密計(jì)算機(jī)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)控計(jì)算機(jī)，組建網(wǎng)絡(luò)安全及計(jì)算機(jī)督查隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位的監(jiān)控監(jiān)督管理，每年開展涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和存儲(chǔ)介質(zhì)督查10余次，每年審核重要信息近千條，防止產(chǎn)品信息泄密。

催化劑廠加大涉密人員離崗離職審查力度，將清退涉密載體、文件資料、清理有關(guān)系統(tǒng)權(quán)限、注銷登錄口令等作為辦理離崗離職手續(xù)的前置條件，簽訂交接清單和保密承諾書，與離崗人員進(jìn)行從業(yè)前提醒談話，實(shí)行至少1年脫密期管理，實(shí)施競業(yè)禁止，保證涉密人員離職離崗不泄密。近3年來，這個(gè)廠共開展涉密人員離崗前審查和脫密期教育4人次。

為確保涉密信息和敏感信息不被客戶和競爭對(duì)手泄露，催化劑廠從嚴(yán)控源頭信息做起，在滿足用戶差異化需求、增強(qiáng)服務(wù)針對(duì)性和提升市場競爭力的同時(shí)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)、盈利分析、產(chǎn)品性能及應(yīng)用結(jié)果等信息保密受控。

催化劑廠協(xié)同自動(dòng)化研究院、研發(fā)單位和用戶，搭建專業(yè)的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，收集30家用戶目標(biāo)需求、原材料特性、裝置運(yùn)行狀態(tài)和產(chǎn)品應(yīng)用信息等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，按照集中管理、分級(jí)使用、按需調(diào)用原則，設(shè)置安全密鑰和查閱權(quán)限，既保證了內(nèi)部信息即時(shí)共享，又克服了傳統(tǒng)用戶檔案信息在共享過程中不易把控的弊端。